郭台铭和王永庆的操作模式截然不同，郭台铭相信别人，王永庆相信自己。

台塑集团是一个典型的威权的公司。不要看王董事长年纪很大，但是他说话的分量非常有影响，公司基本上是以他的思维来做事情。虽然他交棒了，但是他说话还是蛮有用的。他有点像当年的邓小平，交棒出来，但是他的影响力还是存在的。

这是个人的角度。所以我们很难说接棒人具体怎么做会有前景。他们毕竟还是民营企业，不是政府的，会在产业界是一个话题。但是具体对于经济界影响来讲，我们不敢判断。未来接班人的经营策略、思路和模式，是不是更上一层楼也不一定。这个太难说了。

王永庆的想法还是很精准的。很久以前，有一次他请我们这些下游企业到台塑大厦的12楼吃饭，请我们吃牛排（即著名的“台塑牛排”）。当时我很年轻，问了一个问题：现在很多企业做事情都是一窝蜂，比方说我开一家牛肉面店，旁边又开着很多牛肉面，这样子我就没有什么竞争力了，请问王董事长您有什么高见？他说，开牛肉面也有很多不同牛肉面的内涵跟特性，牛肉面有原汁牛肉面、川味牛肉面，有牛肉面汤、有细的牛肉面，重点是你卖的是哪一种牛肉面，你的东西跟别人是不是一样？如果你的东西有足够吸引人的特色，你旁边再开300家也不怕。所以要提高你的特色，把特性找出来，这样子才是经营之本。

作为台湾的两大企业领袖，王永庆跟郭台铭的经营模式是很不一样的。

王永庆抓住了很好的时机，最早的时候卖米，卖米跟塑料完全是两码事。他既然可以从大米到PVC，你可以看出这个人的思维，他很喜欢挑战自己。所以才延伸做台化、台塑，延伸很多。有一段时间他甚至要做箱包，开了一个工厂，大概不到三五年就关掉了。他想他有原料，我有PVC，我干吗不能做箱包呢？但可能这个还是需要一些专业的东西。王永庆很厉害，他觉得不顺就剁掉，不行就砍。

他投资六轻厂，12家金融机构给他做联贷，他就出王永庆这一个名字而已，根本不用出钱。“王永庆”这三个字就值钱了，全世界的基金愿意给他联贷，几千亿有什么关系？你拿钱来就做，这是他的经营模式。

郭台铭不一样，郭台铭是用集体式的，他用“郭台铭”三个字把人收过来。比如说我这个企业做得不错，你想学习我的精神，就进行并购。你的企业价值100亿，你并到我这里给你30亿或者50亿，你还保有一定的股权，但是由我来控股，只有我来指挥，但是董事长、总经理还是你，你继续做，只不过把你的业绩并到我这里来。他是用这种方式一直并一直并。

他们两种经营模式完全不同。王永庆是自己的思路，我不能给别人做，他的企业基本上自己家里的人，不相信别人，就相信他自己。差距就在这里。但是他的奖励制度跟郭台铭有点像，他们对于员工的奖励，对于企业发展很好的奖励完全不手软，很大方。

所以，我认为他们两个有共通的地方，但是他们的操作模式截然不同，郭台铭相信别人，王永庆相信自己。

从我的角度，我会学郭台铭，不会学王永庆。像王永庆那样不单单太累，说实话，要找到像王永庆这种思维的人也不容易，什么他都记得住，什么他都知道，什么都能去追根究底。郭台铭天天晚上到处泡妞，钱还是赚这么多，变首富；王永庆做得跟牛一样，还是不能变首富，你觉得会选谁？这个很清楚。郭台铭累计财富才多少年？也就20多年30年的时间，王永庆已经累计60、70年了。

（江永雄为台湾皇冠企业集团公司常务董事长，本刊记者杨婧采访整理）